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省供銷社和興合集團領導出席福士達集團年度“三會”
來源:www.shequ92.com
發布日期: 2021-08-09


 

8月3日,浙江福士達集團有限公司召開第十五次股東會和五屆二次董事會、監事會。省供銷社主任、省興合集團董事長邵峰,省興合集團黨委副書記、紀委書記林上華出席會議并講話。省興合集團副總裁、福士達公司董事長、總經理吳驍主持會議并作年度工作報告。公司股東(代表)、董事、監事參加會議,經營班子成員和職能部門負責人列席會議。

會議審議并通過了公司《2020年工作總結和2021年工作計劃》《2020年主要財務指標完成情況和2021年主要財務指標預算計劃》《2020年度監事會工作報告》等議案。

邵峰指出,2020年是福士達公司發展極為艱難的一年,在經營班子的帶領下,廣大員工齊心協力,一手抓解困,一手抓發展,總體上保持穩定運營的良好局面,主營業務有增有減,基本穩定發展;業務領域有收有拓,為農服務取得突破;解困工作有進有阻,風險得到控制;人員隊伍保持穩定,員工精神狀態良好。他強調,2021年是公司發展極為重要的一年,期待公司四個見效,即房產項目見成效、解困扭虧見成效、開拓創新見成效、規范運營見成效。

邵峰對公司2021年工作提出四方面要求:要加快創新。一是解困和發展的總體思路創新;二是內外貿業務創新。要積極融入新發展格局,成為循環鏈條中有機組成部分,力爭成為國內國際雙循環戰略樞紐和國內大循環戰略支點中的重要角色;三是房地產業務創新。要把握房地產行業發展趨勢,增強風險意識,逐步將房地產業務從傳統商品住宅開發轉型到商業產業園建設和運營管理上來,打造產業服務平臺,為從事特色產業的中小微企業提供園區物業管理、數字化轉型、供應鏈金融、物流供需等全方位服務;四是類金融業務創新。類金融業務要以業務聯系為紐帶,創新業務模式,加強風險管控,致力于開展供應鏈金融業務,促進可持續發展;五是為農服務思路創新。為農服務業務模式要從傳統的點對點服務,轉型為以數字化、體系化、鏈條化為支撐的平臺服務。要加快推進。公司經營班子面對困境,要克服急功近利的思想,保持清醒頭腦,不被假象蒙蔽和利益誘惑,區分輕重緩急,加強基礎工作,做好項目盡調和可行性研究,對項目潛在的問題和風險隱患要充分揭示和全面論證、利弊同析。對選定的項目要集中人力物力財力,加速全面推進,穩妥高效組織實施,確保實現預期收益。要加強規范。要善于總結經驗,汲取教訓,從公司的治理結構、管理制度、決策流程、執行過程等各個環節找差距,堵漏洞,整改提升,全面提高企業經營管理水平。要強化財務、審計的分析和監督功能,及早發現問題隱患,切實推進企業規范運作。要加嚴風控。公司對于面臨的經營、市場、政策、道德、廉潔、資金、匯率、防疫、安全等一系列風險或風險族群,要積極防控,有效規避。要充分運用財務、審計、法務、安全、紀檢、巡查、監事會等各種監督手段,尤其要加強財務、審計監督力量,有效管控經營風險。

林上華充分肯定了福士達公司2020年取得的成績,并對2021年工作提出四個建議:一要抓住一條主線,全面完成全年目標任務。要確保解困工作取得進展,突出解困工作的重點目標和任務,進一步分解任務落實責任,努力取得扎實成效;要抓好日常生產經營,保持主營業務規模穩定。通過主營業務發展和增強造血能力,有效消化財務利息;推進項目攻堅,特幫項目爭取在下半年有實質性突破。二要把握一個關鍵,提升經濟發展質量。加快從傳統的發展模式向高質量發展模式轉變。立足自身,強化合作,進一步打造業務核心能力優勢和產業鏈優勢,尋找自身可實施、可培育的優勢產業;通過提高創新效能,走出新的發展路子。要精細管理,優化機制,充分激發員工潛能,凝聚力量推進業務經營、解困和新項目拓展。三要守住一條底線,強化風險防控。堅持穩健經營,確保風險可控;上下聯動、內外結合、齊心協力,做好資金的統籌平衡;牢牢守住安全生產經營底線,抓好安全生產經營。四要扭住一個根本,加強黨的建設。為推進清廉社企建設“八大行動”、腐敗和作風問題重點整治等重點任務落實,強化企業黨建,要樹立黨建系統思維,發揮黨總攬全局、協調各方的領導核心作用,在企業脫困和新項目發展過程中,黨委要進一步發揮領導核心作用,凝聚力量,形成共識;聚焦基層,全面覆蓋。關心關愛基層業務一線,更好實現基層基礎更加夯實,作用更加突出;標本兼治,全面從嚴。全面執行各項規章制度,嚴格落實全面從嚴治黨工作要求,在規范的基礎上提高效率,把握規范性、原則性與機動性、靈活性的統一。

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